客户
为中国的中小企业提升竞争能力而实施组织级的信息系统（如ERP、EPM）。
观点
一个国家或者一个地区的经济要增长，生产要素的累积与生产率的提升至关重要；生产要素中人的经验和知识的累积及技术水平和效率的提升又是重中之重；宏观经济体如此，中观经济（产业经济）和微观经济体也是如此。
一个基于Internet的信息系统可以将组织内外部任何地点、任何部门的人的行为、信息、经验、知识收集，存储，集成；一个组织一旦拥有这样的集成“Know-How”系统，就可以创新无限，更可以提高组织的运营效率；众多组织运营效率的提升，将导致国家或地区的产业经济竞争优势的增大，最终推动国家的经济发展。
一个信息系统在组织中的应用，必须改变原有的流程、组织架构和管理制度，才可能有效地帮助组织中的人提高产品和服务的质量，提升组织的竞争能力、获得更高的客户满意度。因此，纯粹基于信息技术的公司及其所提供的产品是难于满足中小企业寄予信息系统的期望的。
“中国第二次经济奇迹的出现重在‘质量’的提升”这一命题如果是正确的话，中国将需要一批能够将现代信息技术与管理技术有效集成的组织（我们把这样的组织称为现代企业管理咨询公司），帮组中国的中小企业首先改善信息的质量—组织中信息的一致性和完整性，才能改善企业人的质量、产品的质量和服务的质量。
中国的很多中小企业经营者一旦有了这个认知，有效地武装上组织层面的信息系统这个巨大的引擎，企业的竞争能力会获得极大地提高；中国的产业竞争能力也将势不可挡，中国未来的三十年经济成就会更加辉煌、灿烂夺目。
我们愿意将我们的经验与中国的中小企业分享，帮助他们成功，为“中国的第二次经济奇迹”作贡献。
经验
我们的经验来自于：为企业实施组织层面的ERP系统，为企业实施Office System，为企业提供战略分析、战略定位及其组织变革的实践。
十多年的实践和理论探索告诉我们：遵从“摩尔”定律的信息技术日新月异，而各种信息系统也一直围绕组织的经营和管理在易用性、功能性诸多方面，日益“人性化”、强大，但是稍稍涉及组织层面的信息系统（如ERP、EPM、MS Office System）在中国很多企业中实施仍然艰难曲折，组织即使费尽大量的时间和资金的应用仍然难于获得预期的功效或“投入产出比”，甚至不久信息系统将会“停置”；其根本问题就在于涉及组织层面的信息系统应用将改变组织中很多管理者的做事方式，甚至将改变组织的决策思维方式，这就涉及到组织的变革！国内外的企业管理、组织变革理论和实践告诉我们，任何组织的变革因为不确定因素太多（如人力资源、文化、组织权益分配冲突等）成功的可能性大大缩小。我们应该在认知不同的信息系统与企业的经营方式紧密相关、驾驭信息系统的基础上，运用组织变革的方法论在企业中实施组织层面的信息系统，成功的机率将大大增加。
经验之一：信息系统的功效将决定或者改变企业的竞争方式。
经验之二：“产品供应商+企业”这种模式在中国中小企业中实施组织级信息系统的“投入产出”一定很低。
经验之三：企业决策者的意愿度（准备金、目标、人力资源）是组织级信息系统实施是否成功最大的变数。
经验之四：以组织变革方法推进信息系统实施，成功率增大。
资源
鉴于我们的客户定位和经验，建立了一个基于Internet环境下的中小企业Office System（微软的邮件管理、内容管理、项目管理系统）作为我们与中小企业决策者就信息系统在未来的企业战略流程、组织架构和管理制度有效集成的一个沟通与测试平台，以期降低企业在投资信息系统上的投资风险；借助于这一平台资源，我们期望与企业决策者真正分享我们的观点、经验，从而达成共识！
